目先の年収で人材を確保する企業
こんにちは、山中もとおです。
前回は人材の確保について執筆しましたが、今回は年収についてのお話です。
サラリーマンや雇われの役員であれば、少しでも給与の高い会社に行きたいと思うのは自然なことです。それ自体は本能みたいなものですから、全く否定しません。
特に東京で生活している人は生きて行くだけでお金が掛かるので、少しでも高給になりたいと思うのは自然です。
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こんにちは、山中もとおです。
前回は人材の確保について執筆しましたが、今回は年収についてのお話です。
サラリーマンや雇われの役員であれば、少しでも給与の高い会社に行きたいと思うのは自然なことです。それ自体は本能みたいなものですから、全く否定しません。
特に東京で生活している人は生きて行くだけでお金が掛かるので、少しでも高給になりたいと思うのは自然です。
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こんにちは山中もとおです。
以前から、Webの広告代理店を本業とする会社さんが、サイドビジネスでメディアを立ち上げては失敗するというパターンをたくさん見てきました。
その一方で、ぶっちぎりで成功しているアフィリエイターやメディア運営を中心とした企業が存在しているのも事実です。
どうやったら成功するか?という事をここで記載するのはノウハウを抱えている、前者の企業さんたちに申し訳ないので、ここではあえて失敗する例を紹介します。
こんにちは山中もとおです。
昨年末、株式会社イシンさんのお誘いでシリコンバレーに訪問した際に、企業のM&Aなどが当たり前の世界を垣間見ることができて、なんだか新鮮な気持ちになると共に、自分には無縁な世界だなと決めつけておりました。
しかし、その数ヶ月後まさか自分の身に降りかかるとは、思いもよりませんでした。すでに時間も経過しましたし、その当事者の方からの許可も頂いているので、そのことについて執筆しようと思います。